我一直认为在网上不要做硬广告的banner，但是我的经理和广告方都这么说。基本理由都一样，都说这是最传统的广告方式，直来直往效果很好。
但是后来实际上现在人们早就升级出大脑天然屏蔽广告的基因，就好比比赛中场广告时间上厕所一样，根本没效果的。
结果证明广告确实没效果，或者说是没有达到一个适合的比例效果；
还有个小测试题，测试那些负责帮他做营销的员工。问题很简单，“为什么四川火锅在中国那么流行？”
其实只要回答四川火锅好吃就一律滚蛋了。
无数事实执行力就是英明的“独断”,别听信市场调研或者同事意见—————前提是你本身够牛逼！
这是个大公司病来的，通常公司大了，管理的人事和市场也庞大了，一个领导人恐怕做决策不行，通常要听从各方面意见。
甚至为了客观，还花时间和财力煞费苦心的调研。
关于同事员工的意见：
一般来说，公司雇佣的员工，尤其是老员工大多数，都有人浮于事的现象，其实本质是对自己的职位负责而不是对整个公司的发展负责。
具体表现：他们从不犯错，也不会明显伤害公司利益，但是做出的决策往往是背到市场发展。更具体的表现，无论发生什么问题：他们大可两手一摊，这不是我的错，这种员工，号称“小白鼠”。这也是为什么华为那些企业会一刀切掉老员工。
经典实例：黑莓手机完蛋的时候，他们的管理团队认为搞qwty实体键盘没有错的，忠实于既有的粉丝客户有什么错呢？
Windows Phone刚开始的时候，已经落后于苹果和安卓两年了，居然也敢像app开发者收拔毛费，他们信誓旦旦的说”收费是为了公司的利益，有什么错呢？”
还有那些搞死新兴公司的大企业们，收购过来依然用落后思维，结果好好的被整黄。比如myspace, 易趣。你说收购方的大公司没人才吗？
反观乔布斯和那些开创性的企业家，在他们开创一个年代的时候，首先是没有什么借鉴的，也就是说，根本没法做调研；而更甚者，压根就是独断的。你们什么客户意见，员工意见给我一边去，你们懂什么，我告诉你什么是好产品！
而被雇佣的员工，对他们来说保住位置是最重要的，首先得对职位负责，各种冒进有一丁丁风险的做法，都不会被允许。他们的做法就像社会上最常见的法律顾问和律师，他们基本上是给无比正确的废话一样，不会给你解决问题，只会告诉你哪些不能做。就好比说“为了你的健康，请不要做爱，因为会有患上艾滋病的风险！”
本文开头提到的员工例子，员工反正是认为打广告就是走最传统的，至于怎么省钱，怎么争取最大回报，不是她要负责的，效果不好是商家问题，大不了下次不做了。因此她说了最没问题的建议，就是走传统的广告方法。而广告商，当然不是因为传统硬广告有效果啦，那是因为那个档期就这几个空位没卖完，当然优先卖啦。
在中小企业一般员工是没法偷懒的，而且混日子也会被老板看到的，尤其是非技术性行业。你如果不是厨师不是修车技工，你是个管理营销的，出什么问题炒的第一个就是你。
信息互联网社会下不再有传奇
也许很多国人都读过古书，比如李思的《谏逐客令》，周文武请姜子牙的故事，以及刘备三顾茅庐等。貌似真以为会有某些民间有牛人，或者真有青年才俊可以真知灼见。
写一封洋洋洒洒的意见书便可获得老板的赏识，提出个金点子就可以扭转乾坤。
————抱有这些幻想的年轻人赶紧丢掉这种优质想法。
第一，那些古书都是经过加工过的。《史记》以前，包括《左传》《春秋》等，都是有文学加工的。反而有个词得记住：大隐于朝。也就说你不在这个行业，经验没有达到，你凭什么提出意见呢？你以为你的点子能起到什么作用，其实除了惹出麻烦什么也没有。
第二，现在是信息社会，没有什么东西是可以藏着掖着的。当初也有人跟我说，你不知道外面摄影师技术已经发展到什么水平了，意思是让我多多学习。实际上那段时间员工没整出什么业绩，估计说这话是找理由矛盾往外整。
我基本上一句话可以怼死所有说“你不知道别人已经…………”这些话。我直接就说，我天天看摄影的微博，微信公众号，国外杂志论坛，社交平台，以及国际上的各种获奖作品。有什么作品是没有在这里面藏着掖着我不知道的？
基本上没人说话了。因为有了视频，有了网络。从武术界的“高手在民间”开始，各种传统的“神话”已经被撕破。
还是关于任正非的故事，华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！。
是不是很暴力不讲理呢？是，但是对吗？对的。
一个如果没有实际经验，没有真正在那个位置做过，是不知道财迷油盐的。
另外一个例子，最近我在帮国内某影楼代拍。他们有一套非常详尽的拍摄要求，多少张竖图，多少张横图，多少张近景。在拍视频方面，他们对每个场景的景别，特写，人物角度如同公式般的规定死死的。比我自己拍摄要多出60%的工作量，但是我也清楚，因为我也看了他们的最终成品，确实有70%的视频片段是删掉的。我给他们提意见，说我知道你们的套路，其实可以这样这样安排，可以节省时间拍多点景点，客人会觉得花样多点。
对方不同意，必须按照这种规矩来。我的另外一个摄影师说他们太武断了，听不见别人意见。
但是我想想，对他说，大型影楼这种做法是对的。如果公司庞大了，你需要的是个不出错的摄影师，而且不偷懒的员工。你不要指望你的员工有天才，给他们自由创作的机会。给了他们这种权利，他们就打着自认为的审美的名号去偷懒，只要一句话，我觉得那个地方不好看不应该拍，就可以正大光明的偷懒。也不要冒险员工会是摄影天才。你给他们自由发挥，也会带来一堆拍摄事故。————所以为了不出错，不给员工提意见是对的。
甚至强大的公司老总也不会给员工解释——我为什么要给你解释啊，我是你老板，不是你老师，你犯错了就让你滚蛋，我为什么要教你去理解呢？我花时间教你，你给我学费了吗，我浪费的这个时间成本谁来负责？
关于市场调研：
首先第一点，市场调研的时候，即使假设所有问卷回馈都是真实受访者填写真实的，这些反馈也不是他们真实心理所想的。比如当年美国竞选，支持川普的人是不会在民调前透露的，甚至不会在镜头和朋友前透露。
比如你问一个事业成功人士，问他们平时喜欢喝什么饮料，他绝对会说喜欢和新西兰长相思或者波尔多干邑云云；问个美女喜欢听什么音乐她绝对说喜欢交响乐，其实她手机放的是学猫叫。
或者你问一个汤唯那样的文艺美女喜欢吃什么，她绝对会说喜好“香菇菜心”而不是红烧肉！
那么回到开头的问题，“为什么四川火锅在中国那么流行呢？”
“因为四川和那些吃辣的省份在全国打工最多，他们人多，当然这个就流行了。这个跟海外华人最流行的是广东烧腊一个道理。” 冰原千贺很认真的说道：“注意，这个问题的答案是不需要任何市场调研的，但是要你一点基本的思考和对社会常识的反馈”
另外一个例子，在新西兰本地的工作室类型机构，拍摄套餐通常是4种以上很常见。但是影楼或者中国去旅拍的摄影单位只有一个或者两个套餐，因为影楼的单量和国内机构的影响力比较大，总会有各种声音跟这边的工作室负责人说，你们套餐让人很混淆，客人找不到在哪里。
此案例仍然由柳映画提供，他们员工一直反馈说在网站找不到套餐价格，可是冰原千贺知道，网站的顶部就是一个大大的“套餐价格”按钮在那里，怎么会找不到的。员工只是转达客人的说话，肯定也没说错。他就自己仔细研究，亲自来问客人。最后找到原因。
很简单：客人看到选项太多，而且有三个不同城市出发的，不知道怎么选，所以混淆。而接单的员工只想简单，当然是借客人的口劝说老板弄简单好点。
而至于怎么问客人也有点学问。第一，你要猜到客人真实的问题，第二，直接说出客人的问题，然后给出个答案。
比如：你是不是觉得套餐太多了，你是要拍雪山和湖泊吧，你给我看看你喜欢的案例，我们能拍1到4天，你想拍多少天的，给你个最热门的套餐就可以了。
至于员工敷衍的解决方法呢，没什么解决方法，炒掉那个员工换个积极的就可以了。
另外谈到影视娱乐圈
娱乐圈，尤其是综艺节目一直是很倾向于做调研的，比如投票什么的，收视率什么的。但是往往这些都是错的。
比如当年超级女声，喜欢张靓颖的都不会去投票一样。而对于时下的电视剧，那些成年男子，有独立经济能力的人，本身也在上班或者比较忙，他们是不会去投票去跟你到微博上灌水发帖八卦的。
但是他们消费能力其实是数一数二的强。这就造成了什么呢？
一些调研认为没有市场的作品类型，往往非常受他们喜欢。比如《纸牌屋》《权利游戏》《人民的名义》《骨语》《我不是药神》等。
你要是问那些投资方，尤其是中年妇女领导占了话语权的电视台购片方，他们就倾向于有小鲜肉和狗血的剧情。他们会认为那种高级点的剧情，比如权谋，反腐，政治，是没有市场，也认为在道具灯光方面弄好点是浪费钱。
男性小鲜肉是赚渣吧女粉丝的钱的，女粉丝比男粉丝消费要冲动的多毫无疑问问的。
结果——民调就是要拍烂剧，要请小鲜肉。
然后冯小刚就开始发炮，说中国观众素质不行。
素质真的不行？怎么解释中国观众对优秀影视剧的评价等级基本跟国外一致的？豆瓣跟IMDB和烂番茄基本没差的，好的就是好的，差的就是差的。叫好叫座多的是，自己够强，根本不需要别人的意见。
